在新時代的征程中，基層干部作為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基石，肩負著服務(wù)群眾、推動發(fā)展的重任，在實際工作中，一些基層干部面臨著工作繁重、任務(wù)瑣碎等問題，導致他們難以將更多精力投入到服務(wù)群眾的工作中，為了更好地滿足人民群眾對美好生活的向往，我們必須推動基層干部用更多精力服務(wù)群眾，讓他們真正成為人民群眾的“貼心人”。

基層干部面臨的挑戰(zhàn)

1. 工作任務(wù)繁重，基層干部負責的工作涉及方方面面，包括經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障等，任務(wù)繁重,導致他們難以集中精力服務(wù)群眾。

2. 體制束縛，在一些地方，基層干部受到行政體制、考核機制等方面的束縛，難以發(fā)揮主觀能動性,導致服務(wù)群眾的工作效果不佳。

3. 群眾需求多樣化，隨著社會的發(fā)展，人民群眾的需求日益多樣化，基層干部需要不斷學習新知識、新技能,以滿足群眾的不同需求。

推動基層干部用更多精力服務(wù)群眾的措施

1. 優(yōu)化工作流程，簡化基層干部的工作流程，減少不必要的會議、文件，讓他們有更多時間深入基層,了解群眾需求。

2. 改革考核機制，將服務(wù)群眾作為基層干部考核的重要內(nèi)容，引導他們樹立正確的政績觀,將更多精力投入到服務(wù)群眾的工作中。

3. 提升干部素質(zhì)，加強基層干部教育培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,使他們更好地適應(yīng)新時代群眾工作的新要求。

4. 創(chuàng)新服務(wù)方式，運用現(xiàn)代科技手段，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，讓群眾享受到更加便捷、高效的服務(wù)。

5. 營造良好氛圍，加強輿論引導，樹立基層干部的良好形象,讓他們在服務(wù)群眾的過程中感受到尊重和關(guān)愛。

6. 建立激勵機制，對在服務(wù)群眾工作中表現(xiàn)突出的基層干部給予表彰和獎勵,激發(fā)他們的工作熱情。

基層干部服務(wù)群眾的實踐案例

1. 江蘇省蘇州市吳中區(qū)基層干部通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式,讓群眾辦事更加便捷。

2. 河南省洛陽市伊川縣基層干部開展“走村入戶”活動，深入了解群眾需求，解決實際問題,提升群眾滿意度。

3. 四川省成都市青羊區(qū)基層干部通過“網(wǎng)格化管理”，將服務(wù)觸角延伸到每一個角落,確保群眾訴求得到及時響應(yīng)。

讓基層干部用更多精力服務(wù)群眾，是新時代基層治理的重要任務(wù)，我們要從多方面入手，推動基層干部真正成為人民群眾的“貼心人”,為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉目標貢獻力量。